Existenzgründungsberatung
Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten, die geprägt sind durch hohe Arbeitslosigkeit, wird die Existenzgründung als vielversprechendes Ziel verfolgt.

Um eine nachhaltig erfolgreiche Vollexistenz zu schaffen, sind viele Dinge zu prüfen. Eine gute Geschäftsidee lässt sich nur dann erfolgreich umsetzen, wenn der Existenzgründer auch über die erforderliche fachliche Qualifikation verfügt. Es sollte unbedingt eine Marktanalyse vorgenommen werden und die Konkurrenzsituation beleuchtet werden. Die ermittelten Investitionskosten, unter Berücksichtigung einer zeitlich festzulegenden Anlaufphase, müssen durch individuell erstellte Finanzierungskonzepte ergänzt werden.

Die Erstellung von Liquiditäts- und Rentabilitäts-rechnungen sind eine weitere unerlässliche Grundvoraussetzung, um geschäftlich erfolgreich zu sein. Die Außendarstellung des Unternehmens und Marketingmaßnahmen sind weitere Bausteine für eine erfolgreiche Existenzgründung. Die Zusammenfassung dieser und weiterer Arbeitsergebnisse werden von uns in einem umfassenden Beratungsbericht dargestellt.

Controlling
Wenn die betrieblichen Ergebnisse trotz guter Auftragslage nicht Ihren Erwartungen entsprechen, gilt es, anhand von Zahlen aus Ihrem Rechnungswesen die Kosten- und Ertragssituation detailliert zu analysieren. Nach Aufdecken der Problemfelder und Festlegung der Unternehmensziele erstellen wir zusammen mit Ihnen eine erfolgversprechende Controlling-Konzeption, die Ihr Unternehmen sicher in die Zukunft führen sollte. Die Einbindung Ihrer Mitarbeiter bei der Umsetzung der Maßnahmen sehen wir als weiteren Erfolgsgaranten an.
Zu guter letzt gilt es, den Soll-Ist-Zustand laufend zu controllen, um bei etwaigen Zielabweichungen rasch „gegenzusteuern“.

Was können wir noch für Sie tun?
Bei geplanten Investitionsvorhaben unterstützen wir Sie gerne bei der Umsetzung der Maßnahme. Die Ermittlung der Investitionskosten, ggf. die Berücksichtigung von „Anlaufkosten“ gehören neben entsprechenden Planungsrechnungen (Rentabilität und Liquidität) selbst-verständlich dazu.

Der Faktor „Zeit“ spielt im Leben eines Unternehmers eine ganz entscheidende Rolle. Arbeitsabläufe werden zur Routine; ob sie gut oder schlecht sind; es fehlt vielfach der Freiraum für Kreativität. Wir verschaffen Ihnen ein „Zeitpolster“, indem wir Aufgaben in Ihrem Unternehmen übernehmen, die Sie bisher nicht oder nur unvollständig wahrnehmen konnten. Wir untersuchen Arbeitsabläufe, erstellen Marketingkonzepte, geben Anregungen und Hinweise z.B. zur Erschließung neuer Geschäftsfelder. Dabei begleiten wir Sie so lange, wie Sie es wünschen. Sie müssen dafür kein zusätzliches Personal einstellen; wir liefern Ihnen das Ergebnis Ihrer Aufgabenstellung zu fairen Preisen.